Servicios de Consultoría de Gestión

En VMICA, ofrecemos servicios de consultoría de gestión diseñados para impulsar el éxito empresarial. Nuestro equipo altamente calificado colabora estrechamente con clientes para identificar desafíos, desarrollar soluciones personalizadas y optimizar operaciones. Confía en VMICA como tu socio estratégico para impulsar el crecimiento y la excelencia en tu empresa.

Administración de Proyectos (PM): Nos enfocamos en la planificación, organización y control de recursos, garantizando el cumplimiento de plazos y la calidad de los resultados.
Soporte al PM en Sitio e Inspección Técnica: Ofrecemos servicios especializados de soporte en sitio e inspección técnica, fundamentales para garantizar la correcta ejecución de actividades en el terreno.
Control de Costos y Cronograma (PMO): Nuestro servicio de Control de Costos y Cronograma (PMO) se basa en las mejores prácticas de la industria, garantizando que estas variables cruciales se alineen con la planificación del proyecto.
Integración y Soporte a la Gestión (PMO): Este servicio ofrece apoyo en la gestión de proyectos, abarcando el desarrollo o revisión de entregables y la integración entre distintas áreas, tanto en la fase de estudio como en la de ejecución.
Transición a la Operación (TTO): Nos enfocamos en cumplir con los requisitos de operaciones o usuarios finales, coordinando actividades para el paso del proyecto a la fase operativa.

Transición a la Operación (TTO)

Nuestra oferta de Transición a la Operación (TTO) es un componente esencial en la ejecución exitosa de proyectos, comenzando desde la fase inicial hasta la implementación final. Este servicio se enfoca en cumplir con los requisitos establecidos por el área de operaciones o usuarios finales, así como en coordinar las actividades necesarias para el paso del proyecto a la fase operativa. Nos aseguramos de una puesta en marcha efectiva y oportuna a través de la gestión de documentos y actividades relevantes para la transición.

Alcance general de nuestros servicios:

Liderar proceso de TTO, incluyendo la gestión de aprobaciones necesarias por los distintos stakeholders para el paso a producción de la infraestructura y/o sistemas asociados al proyecto.
Generación de entregables relativos al aseguramiento de la continuidad operacional.
Coordinación con proveedores externos que sean clave para la continuidad operacional.
Coordinación activa con los dueños de servicios a ser desplegados y/o dueños del negocio.
Consolidación y carga de documentos del proyecto para el traspaso a operación según estrategia acordada.
Aseguramiento del cumplimiento por parte de proyecto de los entregables y requerimientos solicitados al proyecto.

Soporte al PM en Sitio e Inspección Técnica

En VMICA, ofrecemos servicios especializados en Administración de Proyectos (PM) diseñados para garantizar el éxito en la implementación de proyectos tecnológicos. Nuestro enfoque se centra en la planificación, organización y control de recursos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, asegurando el cumplimiento de plazos, compromisos adquiridos y la calidad de los resultados. Confía en nosotros como tu socio estratégico para llevar a cabo proyectos tecnológicos de manera eficiente y efectiva.

Alcance general de nuestros servicios:

Revisión y análisis del caso de negocio.
Desarrollo de rutinas de proyecto y comunicación con los miembros del equipo.
Comunicación activa con usuarios finales y clientes internos.
Administración de contratos.
Liderazgo activo, enfocado en la gestión de la salud, la seguridad y el medio ambiente.
Revisión y control de avance de acuerdo con la línea base del programa y costos del proyecto.
Control de KPIs definidos para el proyecto y su reportabilidad de acuerdo con la estructura organizacional.

Control de Costos y Cronograma (PMO)

Nuestro servicio de Control de Costos y Cronograma (PMO) se basa en las mejores prácticas de la industria, garantizando que estas variables cruciales se alineen con la planificación del proyecto. El éxito de un proyecto depende en gran medida del control de costos y la gestión del cronograma. Para asegurar una gestión efectiva, es fundamental considerar tanto los aspectos internos del proyecto como las relaciones con los proveedores. En VMICA, nos comprometemos a proporcionar soluciones integrales que aseguren el cumplimiento de los objetivos del proyecto en términos de tiempo y presupuesto.

Alcance general de nuestros servicios:

Apoyo al cliente y análisis de los insumos de costos y programas de trabajo recibidos por los equipos del proyecto, para asegurar que den cumplimiento a los criterios definidos por la fase en desarrollo.
Desarrollo del programa de trabajo y de costos, de acuerdo con los insumos entregados por cada disciplina del proyecto.
Revisión y confección de la línea base del programa.
Seguimiento de avances del programa del proyecto y elaboración de pronóstico de varios proyectos del área o portafolio de proyectos.
Preparación de información y generación de reportes de avance, comparativas respecto a línea base, enfocado netamente en reportabilidad.
Coordinación de reuniones, minutas, etc.

Integración y Soporte a la Gestión (PMO)

Nuestro servicio de Integración y Soporte a Gestión (PMO) se centra en respaldar a los gerentes de proyecto o líderes de disciplina y facilitar la integración entre diversas áreas. Este servicio está diseñado para brindar apoyo en la gestión de proyectos, ya sea en el desarrollo o revisión de entregables, así como en la integración entre distintas áreas. La integración y el soporte son actividades fundamentales que abarcamos tanto en la fase de estudio como en la fase de ejecución, con el objetivo de coordinar una gestión transversal, efectiva y eficiente. Nuestros consultores están comprometidos en respaldar a los gerentes de proyecto o líderes de disciplina en la coordinación técnica de equipos de trabajo, asegurando su correcta integración en el proyecto en ambas fases del proceso.

Alcance general de nuestros servicios:

Planificación, seguimiento, reporte y coordinación de actividades según fases del Proyecto.
Elaboración de la documentación del proyecto, desde la perspectiva tecnológica.
Reporte de avances, desviaciones y oportunidades de mejora.
Apoyo en la elaboración y gestión de lista de entregables, así como su seguimiento y control.
Soporte a procesos transversales de ingeniería.
Facilitación constante del contacto entre las especialidades técnicas dentro del equipo de ingeniería, a través de rutinas periódicas de coordinación.

Administración de Proyectos (PM)

Alcance general de nuestros servicios:

Revisión y análisis del caso de negocio.
Desarrollo de rutinas de proyecto y comunicación con los miembros del equipo.
Comunicación activa con usuarios finales y clientes internos.
Administración de contratos.
Liderazgo activo, enfocado en la gestión de la salud, la seguridad y el medio ambiente.
Revisión y control de avance de acuerdo con la línea base del programa y costos del proyecto.
Control de KPIs definidos para el proyecto y su reportabilidad de acuerdo con la estructura organizacional.

Perfil de nuestros consultores

Los consultores de VMICA son profesionales altamente capacitados y comprometidos, con una sólida formación académica y experiencia en diversas áreas de especialización. Son individuos proactivos y orientados a resultados, capaces de abordar desafíos complejos con creatividad y eficacia.

Además, poseen excelentes habilidades de comunicación y trabajo en equipo, lo que les permite colaborar de manera efectiva con clientes y colegas en la búsqueda de soluciones innovadoras. Su dedicación al aprendizaje continuo y su pasión por ofrecer un servicio de calidad los distinguen como líderes en su campo.

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